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落后产能一定会被淘汰,家具企业如何才能“巧借力、获新生”?

原创
绿金杉

工厂诊断与产能优化

自古以来,物竞天择,适者生存。

落后产能定会被淘汰,家具企业必须转型升级。许多企业也有变革、改进的意识,但是很多方案都只停留在口头上,并未真正落实,甚至千头万绪,不知如何落实。

“想要”和“得到”,之间还有“做到”。企业管理咨询顾问的存在,就是为企业“提意见”“挑毛病”“理头绪”,将改革做到实处。


落后产能一定会被淘汰,家具企业如何才能“巧借力、获新生”?
No.1

人物简介

罗利民,机械工程师,家具制造行业实战派技术咨询专家,木文化创意产业国家创新联盟专家,中国木门技术联盟专家。1981年毕业于东北林业干部学院,机械运修专业,后就业于牡丹江林业管理局。从事家具制造行业40余年,具备丰富的行业实践经验,拥有企业高层管理与企业技术咨询顾问的双重经历。曾参与制定广东省定制家居协会《定制家居产品 人造板定制衣柜》团体标准,全国工商联家具装饰业商会《铝制定制家居产品》标准。

No.2

擅长领域

产线规划

实战经验富足,精通家具制造业中的设计、工艺、材料、设备及生产管理,熟悉行业内主材、辅材的性能,擅长对各个环节进行低阶、中阶、高阶配置规划,具备理论知识与实践经验融会贯通、有效结合的明显优势。

整厂规划

擅长规避传统咨询运作模式过于强求“标准化、程序化、产品化”的弊端,以引领行业创新的新视角,抓住企业特征,因地制宜地打造企业管理、工艺技术方案,凝聚企业优势,造就专属DNA。

No.3

工作经验

具有40余年家具制造业管理技术经验,已直接为国内30多家公司提供管理技术咨询服务。行业涉及家具制造、设备制造、五金化工等领域,性质涵盖国有企业、外商独资(美资、港资)上市公司、民营企业。曾任:

迎春林业局林产工业公司副经理

广东金江五金制品有限公司机电科科长(港资)

番禺保丽礼品包装有限公司工程研发总监(美资)

福州恒鑫轻工制品有限公司研发总监、生产总监(港资)

碧桂园现代筑美家居有限公司总经理顾问

广州新标家居有限公司总经理顾问

上海舒平精工机械有限公司总经理顾问

山东利沃微波设备有限公司总经理顾问

广东海顺新材科技有限公司总经理顾问

广州申渡化工有限公司总经理顾问

家具制造技术咨询有限公司总经理

No.4

项目案例

①1996年加入广东金江五金制品有限公司(港资)

职务:机电科科长;

工作内容:设备选型、设备安装、设备维修保养、专用设备设计制造;

产品:五金电器、家具;

企业员工:2300人。

②1999年加入番禺保丽礼品包装有限公司

职务:工程设计总监。

工作内容:负责带领团队进行生产线工艺规划、设备安装、维修保养,产品设计、样品制作。

产品:产品全部出口美国,以实木产品为主,辅以板木结合产品;

企业员工:最多时拥有14000人。

③2005年加入福州恒鑫轻工制品有限公司

职务:工程部总监、生产部总监;

工作内容:负责整厂规划,设备安装,维修保养,产品设计,样品制作。生产计划,生产制造。

产品:公司年产值4个亿,主要生产实木家具、板式家具,产品2/3出口欧美,1/3内销;

企业员工:3500人

④2010年加入到碧桂园现代筑美家居有限公司

职务:总经理顾问。

业绩:带领顾问团队,历时2年,完成该公司930亩地的整厂规划。公司年生产强化地板800万平方;年生产橱柜18万套;年生产免漆门90万樘;年生产油漆门18万樘;酒店家具产品产值2个亿;2015年制作整屋定制样板房300多间。

⑤规划广州新标木门生产线、广东联邦家具生产线、浙江南浔圣达木业定制生产线、永保木业定制生产线、南京我乐定制生产线、北京大诚橱柜生产线、大自然(兰考)生产线、珠海振华橱柜生产线等10多家产生型企业产线规划。


落后产能一定会被淘汰,家具企业如何才能“巧借力、获新生”?

【 服 务 项 目 】

 

No.1

生产教育与培训

可针对企业的生产特点进行有关培训,将其它企业的经验、案例作为课程分享,提高员工的生产与管理技能。

No.2

工厂调研与诊断

专家通过实地考察工厂,能够针对工厂当前存在的各种状况和问题,给出一份诊断性报告。

No.3

产线布局与规划

可针对原有工厂进行改造和优化,也可对新工厂进行布局和规划,尽可能实现效能和效益最大化。

No.4

设备选购与指导

可为企业提供设备选型的服务指导,同时能够推荐相关设备商,完成生产项目的落地。

No.5

工艺调整与优化

可对企业在生产过程中的重要环节、核心工艺、瓶颈阶段等进行调整与优化,实现多种生产指标的提升。

【 服 务 流 程 】

No.1

联系洽谈阶段

双方相互了解,介绍双方的基本情况,相互评估是否可以进行合作。

No.2

签署合同阶段

该阶段的目标和任务是通过快速、全面的调查,明确客户的基本情况和要求,为双方确定正式的合作关系做准备;

包括:预备调查-提交项目建议书-签订正式合同

No.3

正式咨询阶段

该阶段的目的和任务是通过深入全面的调查,准确分析问题及原因,提出系统、可行的方案,并为方案实施做准备;

包括:深入调查-分析问题-拟定方案-提交报告

No.4

项目实施阶段

该阶段的目的和任务是帮助企业实施对策和方案;

包括:指导实施-总结完善

No.5

追踪完善阶段

该阶段的目的是为客户提供后续的跟进服务,包括对客户进行短暂的访问,在访问过程中评述实施的过程,并对遇到的问题进行及时解答。

备注:服务流程将根据实际需要进行调整

绿金杉
关键词: 木门整厂规划  

责任编辑:罗利民

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