2020家具行业十大关键词:极简、岩板、高定、涨价……(原创)

导读:
回首这一年的家具行业,我们还记得哪些新气象,哪些能反映出行业的走势与变革?为了让大家对2020年家具行业发展有一个清晰的脉络,本网推出家具行业十大关键词,一起盘点2020行业发展的心路历程。

不平凡的2020年。

回首这一年的家具行业,我们还记得哪些新气象,哪些能反映出行业的走势与变革?

为了让大家对2020年家具行业发展有一个清晰的脉络,本网推出家具行业十大关键词,一起盘点2020行业发展的心路历程。

1  

复  工

春节前后,一场突如其来的疫情让一切按下了“暂停键”,“恢复”如常成为努力的方向。

疫情之下,家具工厂的开工时间普遍往后延迟了近1个月,分批回厂、在家办公,厂区防疫,“复工复产”成为家居人开年共同的期盼。

而随着家居企业逐步实现“复工复产”,“复苏”成为下一个难点。面对全球疫情的冲击,外贸和内销订单均遭受下滑,家居人为了“复苏”比以往更加全力以赴。

幸运的是,各方面的数据表明,家居行业已明显复苏,大多数家具品类都保持了个位数的同比增长。

但复苏的好运并不会降临到每个人的头上,面临危机的企业,特别是一些中小工厂,还是在2020年遭到重创,有的无法熬过去。

2  

直  播

疫情未完全解除的大半年中,线下门店门可罗雀,线上直播席卷家居业,可以说,在2020年没有做直播带货的家具企业,屈指可数。

直播霸屏,家具业全员直播:公司利益相关方,如内部员工,必须会直播,老板、车间工人、品质工程师也齐齐上阵,加上外部经销商、加盟商全员直播;企业牵手已经有名气的“网红”、”明星“等做流量主播,做促销。

“直播”很忙,看上去很美,但主要还是靠低价、促销等引流、变现,它不能从根本上持续为用户创造价值。

3  

极  简

经济下行,消费趋于理性。反映在家居消费上,便是极简风盛行。

意式极简、现代中式极简、美式极简风之下,胡桃木、白蜡木、岩板、天然石材、炭素钢等材料制作成的家具扎堆展会,引领线上线下家具销售主流。

不过,“极简风”的产品“简约不简单”,根据生产技术人员介绍,极简产品的制造对原材料的应用及生产工艺要求非常高,看似简单的极简产品对制造环节要求非常高。越是简单的产品,生产制造越复杂,很多极简的产品没有技术过硬的工人根本做不出来。

目前,极简家具真正有质量保障,还能做到高性价比的,不多。很多工厂要么是工艺不成熟做不出来,要么是耗费大量的成本做出来了,但是产品性价比不高,很多产品是价格低,但是质量难以保障、做工粗糙。

4  

无  醛

8月后,借由家具展会,“无醛战”拉开了下半年定制家具企业之间的厮杀。

“愿天下无醛”、“无醛添加、放心呼吸”,欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客你追我赶,将“无醛”旋风推向公众视野,紧接着便是各大品牌宣布免费升级,或者加一定的价格升级至爱芯板、康纯板、原态板、康净板产品,开启了新一轮的价格战。

头部企业引领“无醛战”,二三线品牌不得不“跟”上,至此,定制家具无不宣称“无醛”。

值得肯定的是,无醛战倒逼了家具产业上下游有了一定程度的升级,消费者也享受到了板材升级带来的实惠。

5  

岩  板

今年佛山潭州国际陶瓷展上,东鹏、新中源、诺贝尔这些陶瓷品牌一水儿推出“岩板”新品,并积极向家居人抛出橄榄枝做家居场景应用。陶瓷材料岩板不仅具有硬核的性能,在颜值上也特别易呈现出“极简”、“低调内涵”的家居效果,顺应了当下“极简风”的家居主流。

如今,搜索电商网站,“岩板家具”的卖家和买家也直线上升。

不过岩板家具目前仍然存在工艺不成熟、标准不统一、加工粗糙、价格混乱、同质化严重等硬伤,岩板热更需冷思考。

6  

高  定

近几年,定制家具行业增速放缓,倒逼其主动升级。

升级之一是往“大”方向走的“整装”;升级之二是往“小而美”方向走的“高定”。

8月展会期间,连续几场的行业论坛,让“高定”成为了家具人最新的“共同话题”,围绕“高定是什么”、“高定怎么做”、“高定面临的机会和挑战”等问题,家居人展开了思维的大碰撞、行动的大探索;12月,2020首届高定展在琶洲圆满落幕,推出20+场高定活动、会议和论坛,“高定”俨然成为家居圈一大热词、一种正在扩大的趋势,一种与大众板式定制完全不同的,代表更高品质的定制门类。

7  

涨  价

涨价潮年年有,今年海绵、皮革、木材等涨价,对于订单本就不多的家具工厂来说,是雪上加霜。

面对涨价,规模不一的家具企业,其应对的方式不一样。

一些小型的没有话语权的工厂或只能被动接受上游加价,压缩自己的利润;或以低价劣质的原材料替代以维持原有的利润空间,这些都不能维持企业的可持续发展。

一些规模企业,在信息和数量优势下,能获取一些给外贸型家具企业供货的原材料工厂积压货,以量换价,拿到涨价之前的价格,甚至是比往年更低的价格都有可能,加上这些规模企业很多与产业链企业是长期战略合作伙伴,风险来时能共同承担,一起创新思路为消费者提供更具性价比的家具产品与服务,进而挤压或占领小家具工厂丢失的消费者市场。

8  

管  理

外部订单获取难度加大,内部管理挖掘成为企业新的增长引擎。

今年以来,诸多家具企业不断加强内部管理的精细化:敏华控股1500万聘请前微软高管为新任CEO,刷新了家具行业最高年薪纪录;欧派、慕思发起“反腐”行动;高层人事变动:原欧派营销副总裁刘顺平回归欧派,志邦家居副总裁张文斌辞职,居然之家王鹏、李选选升职为副总裁......

越来越多的品牌企业开始加强内部管理,打造职业化的团队,释放新的增长红利,以更强的组织能力角逐未来的市场。

可以预见的是,家具行业的管理水平提升将率先由有远见、有行动、善变革的企业引领,内部变革成功后,它们或将到达一个新的层面,对同行形成竞争优势。

9  

跨  界

“泛家居”大背景下,家居企业单打独斗很难为消费者提供一站式的“大家居”服务,越来越多的跨界联盟出现。

在定制家具领域,家居家电频牵手,欧派牵手博世,索菲亚牵手格力,尚品宅配牵手美的。特别是很少在公众场合露面的索菲亚老总,今年也与格力老总在直播间同框,给外界展现这对跨界联盟全方位的合作。

罗浮宫家居博览中心与广州展会举办首届家居高定展,慕思携手喜马拉雅开创性打造“助眠频道”......从产品、营销、服务多维度进行深度合作,也许各“联盟”合作的维度和深度不太一样,但所有的合作背后都是家居企业对当下“大家居“趋势的快速反应。

10  

责  任

“责任担当”作为这一年行业关键词的压轴。

2020年很艰难,家居企业勇担社会责任。从开年举国疫情防控的严峻时刻,家居企业为抗疫捐款捐物;积极站好“企业岗”,有条不紊做好疫情期间滞留湖北员工、回厂员工的身心安全工作;想供应商、加盟商之所急,以补贴、培训等各种形式,共渡危机。

在全球抗疫“中国效率”中,家居企业贡献了自己的力量,展现了责任和担当,输出了家居行业的温度。

回顾这“史无前例”的一年,家居人必须意识到在一个日益动荡和充满不确定性的世界中,只有直面危机,才能有突围的机会;经历了危机的洗礼,我们会获取更强大的免疫力。