欧派“战风斗雨•勇夺新巅”、尚品宅配“精耕开拓•协同共赢”,两大定制家居巨头年会释放了怎样的战略信息?

导读:
临近年关,全屋定制行业热闹非凡,欧派、尚品宅配等企业相继举办了集团年会盛典,对过去一年的收获进行了回顾与总结。与此同时,它们还在大会上透露出2020年企业的战略信息,将年会狂欢推向高潮。下面,我们一起看看,欧派、尚品宅配在年会上都透露了哪些重要信息?

欧派“战风斗雨•勇夺新巅”  

1月12日,“战风斗雨•勇夺新巅”欧派家居集团2019年总结表彰大会耀眼开启。面对去年挑战重重的复杂环境,欧派集团因势而谋,重构产业格局,依势而行,扩张终端张力,强根基,修内功,主动出击。在欧派董事长姚良松的带领下,全体欧派人创新求变,把握时代的脉搏,以雷霆万钧之势,战风斗雨,再攀巨岩,推动欧派事业的不断前进。

欧派“战风斗雨•勇夺新巅”、尚品宅配“精耕开拓•协同共赢”,两大定制家居巨头年会释放了怎样的战略信息?

欧派董事长姚良松先生在致辞中指出“面对风咆雨哮的2019年,我们审时度势,不断根据‘战况’调整作战方略,纵使未能完成2019年设定的挑战目标,但在行业恶劣气候背景下依然穿越了风雨,交出一份不错的成绩单,再一次地完成了目标,意义非凡!也正是‘遇难则强’的思维让欧派不受外界影响,不抛弃,不放弃。反而更加活跃地运转,及时调整应对决策,理性应对,专注企业本源——满足消费者需求。”

欧派“战风斗雨•勇夺新巅”、尚品宅配“精耕开拓•协同共赢”,两大定制家居巨头年会释放了怎样的战略信息?

此外,他还强调“一方面要在所有单品市场竭尽所能迎合消费者,以全面创新的精神去拥抱、引领市场的全渠道变革;另一方面又要以坚忍不拔的意志,使出浑身解数继续攀援大家居之巅,解决消费者最大的心头之痛,博取消费者最大的欢心!“

面对2020年所新目标、新任务、新机遇、新挑战,欧派姚董发出了殷切号召。提到“既要把欧派军团进一步改造成能在极端恶劣环境下作战的特战军团,也要坚定不移‘华山一条路’的前进信念,同时更要有一流的创新思维。虽风更狂、雨更猛,但欧派人早已领略过——心中已是‘亦无风雨亦无晴’。骁勇善战的欧派人凝聚在一起便是一股排山倒海的力量,一鼓作气势如虎,一战定险峰!“

尚品宅配“精耕开拓•协同共赢”  

同日,尚品宅配也举办了“精耕开拓•协同共赢”集团年会活动。大会上,尚品宅配董事长李连柱先生发表了重要的致辞。其围绕“做有价值的事”与“新十年,新使命”两方面展开分享。

欧派“战风斗雨•勇夺新巅”、尚品宅配“精耕开拓•协同共赢”,两大定制家居巨头年会释放了怎样的战略信息?

尚品宅配董事长李连柱先生说道“我们开创了中国全屋家具定制之路。在消费者方面,用努力把少数人的定制变成了多数人的生活。从整个家具行业来讲,在创新商业模式、O2O+C2B模式、互联网+新制造、工业4.0等方面,为中国的家具行业乃至传统企业转型升级做出了引领和示范。”

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提及“最有价值的事”,尚品宅配董事长李连柱先生如此说道。“我们做的最有价值的事是,我们的思维方式对行业的贡献,引领行业从卖产品思维走向卖服务思维,走向卖服务的高质量发展之路。一个人只有不断地去做有价值的事,才会让自己成为一个有价值的人。一个企业只有不断地去做有价值的事,才会让自己成为一个有价值的企业。这就是我们一直要坚持努力的目标!”

对于“新十年,新使命”,尚品宅配董事长李连柱先生指出,三十年来家装行业在消费者痛点上未曾改善。所以,尚品宅配将通过模式的创新,应用先进的经营理念、技术驱动,“用我们二十多年来对行业的深刻理解和不断满足顾客未被满足的需求的企业理念,以一个价值企业的高度,努力探索新一代家装创新发展之路,把人们的美好家居生活的实现过程让它美好起来!让中国的消费者在美好家居空间的实现上像微信、支付宝支付一样,便利、省心省力省事,能成为一种过程享受。这就是2020——2030年,新十年,我们的新使命。我们一定要完成它。”

总结

我们都清楚,去年受宏观经济、房地产调控等影响,市场整合洗牌加剧,家居行业风雨交加。但在行业“寒冬”中,欧派、尚品宅配仍然取得了不错的成绩,其必有过人之处。面对已经开启的行业“新周期”2020年,新一轮的行业竞争注定有增无减。两家的领军人物都透露了哪些大方向的预判呢?

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无论是欧派董事长姚良松先生提到的“要有一流的创新思维”,还是尚品宅配董事长李连柱先生言及的“通过模式的创新,应用先进的经营理念、技术驱动”,无不透露出两大家家居领军企业对创新的重视。家居市场本是一个快速迭代、优胜劣汰的竞技场,企业只有敢于创新改变调整,适应“丛林法则”,才能在激烈的竞争中存活下来。

当然,在创新的大方向上,包含着许多具体的细小环节,从设计端、营销端到生产端、售后端等都大有可为。不过,从欧派与尚品宅配领军人物的致辞中,我们会发现其强调创新之根本——消费痛点的解决。

无论是欧派董事长姚良松先生的昂扬号召“使出浑身解数继续攀援大家居之巅,解决消费者最大的心头之痛,博取消费者最大的欢心”,亦或是尚品宅配董事长李连柱先生的雄心壮志“让中国的消费者在美好家居空间的实现上像微信、支付宝支付一样,便利、省心省力省事,能成为一种过程享受”,都指出了今年家居行业的创新,根本在于消费需求的满足。

所有的创新、改变、调整,不是为了“新”而新。其核心是围绕着解决消费者的心头之痛,实现用户的美好家居生活。今年家居企业势必在发展模式、管理方式、运营形式做出适应性的创新变化,踏上转型升级的大道。

2020年家居航道已经开启,企业或许可以借鉴罗振宇在跨年演讲中说过的一句话,“着什么急,焦什么虑,干就是了!”

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